3月7日，集團總經理孫彥杰帶領集團企管、財務、審計等有關負責同志到泉興中聯(lián)權屬公司調研指導工作，泉興中聯(lián)有關負責同志陪同了調研活動。

    孫彥杰一行先后深入沃豐水泥公司、嶧州水泥分公司、泉興中聯(lián)建材公司、申豐水泥公司等企業(yè)生產和發(fā)運現(xiàn)場。每到一家公司，孫彥杰都詳細了解了各企業(yè)節(jié)后恢復生產的有關情況，對各企業(yè)積極應對經濟發(fā)展新常態(tài)的一系列措施給予充分肯定。

    現(xiàn)場調研結束后，孫彥杰一行在申豐水泥公司召開了座談會，沃豐水泥、申豐水泥及泉興中聯(lián)建材公司主要負責人分別匯報了目前的生產、銷售、市場布局等有關情況及2016年的工作目標和措施，同時分析了當前面臨的困難和存在的問題。孫彥杰圍繞供給側改革、產能發(fā)揮等方面分析了企業(yè)面臨的新形勢、新機遇，對泉興中聯(lián)及權屬公司下一步工作提出了六點要求。一是要科學研判形勢，廣大干部員工要樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。二是要抓重點、抓要害，牢固樹立市場的核心地位，泉興中聯(lián)做好與合作方的溝通，努力創(chuàng)新營銷方式、打造企業(yè)品牌優(yōu)勢。三是要未雨綢繆，抓好生產安全、產品質量安全和資金鏈安全。四是要充分發(fā)揮泉興中聯(lián)的平臺作用，強化監(jiān)督、服務和協(xié)調的作用。五是要探討各企業(yè)組織架構和人員的優(yōu)化整合，嚴格用工制度、杜絕新增用工。六是要發(fā)揮好黨組織的輿論導向作用，抓好員工思想政治工作，保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    會上，集團副總經理、泉興中聯(lián)副總裁杜玉喜匯報了泉興中聯(lián)公司水泥、骨料、港航三大板塊工作及下一步的發(fā)展思路，對落實調研座談會精神、抓好安全生產、市場開拓及租賃粉磨站管理等具體工作作了安排。